目標設定会議の方法
多くの企業で、目標設定会議が行われており、その目的は、社員の経営への参画意識向上と自らの目標設定に主体的・挑戦的に取り組む意欲・仲間との協力関係を高めることにあります。そこで部門別に開催する具体的な方法について述べます。
目標設定会議のファシリテーション
・ファシリテーター（F）・記録係（R）を決めておく。
・出席者全員を関連のある仕事別などで、２～６名の小グループに分けておく。
| 目的 | 方法・留意点 |
| ① 経営計画の説明 | ・説明内容について、各自が具体的な疑問点を挙げておくよう要請（F）
・経営計画・目標と背景、 設定理由を説明（F） |
| ② 経営計画の理解促進 | ・小グループ別に疑問点討議（５分）
・各小グループの代表者が順に疑問点を発表 ・類似・関連疑問点を板書･整理してくくる（R） ・回答・補足説明（F） |
| ③ 組織目標設定へ参画 | ・小グループ別に、自部門の組織目標（目標・達成基準案、個人目標・PJ目標の区分（20～30分）
・各グループの組織目標案を模造紙に記入、発表 ・小グループ別に他グループの提案に対する疑問点・指摘点討議（５分） ・疑問点・指摘点発表 ・回答・補足説明 ・類似目標案をくくる（F） |
| ④ 合意形成 | ・小グループ別に、組織目標案に対する採点討議（５点法・５分）
・各グループ発表、採点記録（R） ・上位目標案の採点結果確認（F） |
| ⑤ 次ステップ説明・要請
（F） |
・後日、部長が組織目標を決定、発表
・各自個人目標、PJ目標を検討しておくよう要請 |
上記の手順では、全員が同時に見て、比較できること、全員が発言することが大切です。