企画の内容の検討に入る前の段階で、成功要因と失敗要因（ハードル）を予測し、成功要因の獲得策・ハードル解除の方向性を検討しておくことにより、目的・目標の達成確率を高め、さらに目標を超える達成の可能性まで手中にすることができます。
[企画シートと成功要因確保・ハードル解除]（現物はA3判）
① 主題
② 背景・ニーズ・目的 ③ 状況判断 ④ SWOT分析・ ⑤ 基本構想・コンセプト
⑥ 目標　　　　⑩　実績 [完了時の姿]　　　　 見える化
⑦ 成功要因・ハードル解除 ⑧ 実現のための具体策 ⑨ スケジュール
成功要因獲得策の検討方法
企画を成功させる基本は、①～⑥まで検討してきた事柄の中から、成功に結び付く要因を精査することが最重要です。
　すなわち、次のように検討します。
１ 「⑤基本構想・コンセプト」「企画完了時の姿」から企画の成功要因を抽出する（特に企画推進の基本方針を貫くことは重要）
２ 「④SWOT分析・クロスSWOT分析の中から、成功要因を抽出する。
３ 「⑥目標達成基準」から目標達成に結びつく成功要因を抽出する。
４ 以上の成功要因の重複を整理した上で、衆目評価法（５点法など）で重み付けを行い、上位３項目程度を成功要因として記述する。
失敗要因予測とハードル解除方針
成功要因の予測と同様に検討する。
１ 「⑤基本構想・コンセプト」「企画完了時の姿」から企画の失敗要因を抽出する。
２ 「④SWOT分析・クロスSWOT分析の中から、失敗要因を抽出する。
３ 「⑥目標達成基準」から目標達成のハードルを抽出する。
４ 以上の失敗要因・ハードルの重複を整理した上で、ハードル解除の方向性を検討する。
５ 衆目評価法（５点法など）で、重み付けを行い、上位３項目程度をハードル解除の方向性として記述する。
以上の検討に当たって、関係者（管理者・社員）の参加・共創が重要です。